週日夜晚看著後台文章瀏覽流量圖再看著商周/蘋果/遠見職場專欄作家謝文憲(憲哥)的流量圖挫折感忽然大增心想「怎麼最近寫文章變成是一件如此有壓力的事

搞懂讀者在意什麼

 

或許你會安慰我憲哥本身具高知名度所刊登的平台、媒介也都是國人所熟悉且相當主流流量當然大

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偶爾午後喜歡帶著書,到偏僻巷弄內咖啡廳坐著閱讀,這天店裡顧客不多,老闆與員工Tina的溝通、問答對話,比書裡的內容更吸引我。

說沒問題,反而讓人更擔心

老闆:「上次我們說週三要請廠商印製的新菜單,你修改好了嗎?」

Tina:「我有在用了,今天不是才週一嗎?」

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比賽本就會有勝敗之分,過程中努力付出固然重要,一場內部講師的競賽中,兩極化的學員讓我對於勝與敗有很深的感觸。

學會工具好上手

近期為一家製造業培訓內部講師,一整天兩階段講師試教競賽中,從第一和落後者身上,意識到「強者是不斷持續在進步,鬆懈、自滿不得;落後也沒關係只要能驚覺且跟上強者的步伐,低谷只是暫時的。」

 

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工作中你計算過自己的產值與價值嗎?當你的總薪資遠遠超過總產值時,就是你將被取代時

這一趟大陸行第一次進入500人中型企業做深度訪談,過程中得知該企業要將教育訓練的部門工作整體外包,整體意指除了訓練課程、結案報告外,連所有行政事項,發調訊通知、請假出席確認、以及訓練需求調查、年度訓練方案完全都委外,他們這麼做的原因就一個「養一個培訓部門太貴了,委外成本不需要這麼多,省事也很有效率」。

 

確實有很多公司,派遣或外包在台灣已也行之多年,像是總機、客服、電銷、資訊部門,這些非正職角色在組織中,表現相當兩極化,有些工作表現優秀到令你嘖嘖稱奇(比公司正職員工還拼),有些就表現出我隨時都會走的態度和展現。或許過去我身處在培訓單位,對於聽到整個培訓部門外包,一個窗口也不留這樣的決策,讓我深深感慨。尤其是管顧公司的業務還很開心對我說:「小卡老師,我們要是將這模式研發、執行成功,這樣的機制一定會有很多公司願意買單。」

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掏寶是個應有盡有的雜貨店,過往購買二次教具的經驗,從速度、品質、價格三項指標上,不盡然完全滿意。

 

下週學習社團包場看電影活動,為廣邀會員大力推廣楊力州導演的作品「我們的那時此刻」,需要造型獎盃,這次賣家的溝通技巧,扭轉過往不好的經驗感受,重點是提升了未來使用掏寶購物的頻率了。

未搞清楚溝通平台和語言,只能自認自賠

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一位從事管理部門工作的學員,利用中午用餐時間與我閒聊,去年年底他被指派與行銷部合作一個活動,她說自己似乎遇到了橘主管,與他做事很不踏實,也總無法捉住他究竟要什麼?整個就是很OOXX

 

聽著她的描述,確實是讓他遇上了橘主管。對於平日在金主管的領導下,頓時間轉換至橘主管手下,確實會感到束手無策、百般無奈。

橘主管備受喜歡與討厭僅一線之隔

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前幾天收到了來自新瀉的明信片,看著這張明信片,回憶起了雪景的美,清酒的甘甜,以及一位大叔的挺身相助。

每到一個新的城市,習慣寄張明信片給自己以及好朋友。新瀉是此趟日本行中第一次到訪的城市,當天回東京七點新幹線的車子,最後40分鐘才想起要寄明信片,尋遍整區的名產店皆不見一張明信片的販售,直到要放棄時在轉角看到了家書店。

興奮地衝進書店,用英文詢問店員:「Will you have to sell postcard?

可以感受到女店員很想協助我,但她聽不懂任何英文,對著我直說:「Sorry

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九連假即將結束,過去在職場工作時,今晚往往都會在床上翻來覆去,想著三件事:

1.過年期間預計的年度旅行假期,要在哪個時間點、什麼方式跟老闆提出?

  如何開口請長假:http://careerdreams.pixnet.net/blog/post/194140089

2.上半年想再多做些什麼非當初績效面談時的專案?

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一個人旅行去到著名的滑雪勝地-GALA,一人滑雪無人陪伴,於是選擇參加Walk Tour。教練是位美國人,在集合時做簡單的介紹,說明等會會讓我們體驗古人走在雪地上的穿戴,接著便引領著我們到雪地的非開放區,在雪地上解說古人在長靴外會套上竹履,讓自己能更穩的走好每一步路。

 

一雙有無溫度我已分不清的手

零下六度飄著大雪,站不到五分鐘,即使全副武裝手腳趾已呈現凍住狀態,真想返回室內去了,就在教練要幫我們四位一一穿戴時,遠處跑來了一位年約60多歲的老杯杯,走到我面前蹲下了身,拿起竹履後竟然將自己手套給脫下,摸著還有雪在上頭的麻繩穿來引去,非綁鞋帶這麼簡單,看著他那雙手赤裸裸在冰凍中,我眼眶都紅了。

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這兩天在日本交通,沒有做錯過車,沒有錯過任何一站,並不是因為戰戰兢兢(在車上照樣看書、滑手機、寫心情),而是設計這些系統符號者,知道搭乘者不是只有日本人。

我在東京這兩天,發現了四個好的溝通模式設計.

東京地鐵圖給你,找一個站名大概要找一輩子這麼久,13條路線、285個車站。不信你找找我這一次住的:赤坂見附站

 

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