溝通技巧》莊舒涵-卡姊部落格

金老闆的deadline，可是真的 dead  line

如果你有位金老闆，如期完成對他而言，比什麼都重要，

掌握住他所在乎的時間，就是最佳溝通技巧，

因爲每一個報告或專案他所和你約定的時間，

可都是他經過經準的推算，你延遲了，

可是會將他一連串的計劃、時程給打亂～

（這個點在跨部門溝通上金同事也是如此）

想想你精心安排的巴厘島假期，一下機先到金巴蘭吃著海鮮看夕陽，

晚上到烏布後，再來個雙人四手按摩舒壓，

然而在登機口時廣播著：各位旅客我們抱歉的通知⋯⋯

一延誤就四小時，此刻你的心情是？

你接下來幾天的行程勢必也會受到影響

這也就是你延誤時程時金老闆的感受啊！

（如果你說金老闆也太小題大作了吧！真沒彈性～那當宣布旅遊班機延誤時，你也能保持原有的好心情，完全不受任何影響的繼續接下來的旅程嗎？我想多數人是很難做到的）

因此，未來和老闆在約定專案、報告、事項完成時間的deadline時，

請幫自己多加預估一些時間在裡面，

因為意外、緊急事件總是會不斷出現（金色），

就是得想很久、拖很久才會有靈感（橘色），

總是期許拿出來的代表作是100分，不斷修改（綠色），

花時間詢問、揣測是否是老闆所要（藍色），

多預估時間是給自己保障，若上述因素都沒有發生，

提早給予金老闆報告可是加分的啊，這不就是雙贏策略！

多預估、提早做、不要拖；deadline前完工