金老闆的deadline,可是真的 dead  line

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如果你有位金老闆,如期完成對他而言,比什麼都重要,

掌握住他所在乎的時間,就是最佳溝通技巧,

因爲每一個報告或專案他所和你約定的時間,

可都是他經過經準的推算,你延遲了,

可是會將他一連串的計劃、時程給打亂~

(這個點在跨部門溝通上金同事也是如此)

 

想想你精心安排的巴厘島假期,一下機先到金巴蘭吃著海鮮看夕陽,

晚上到烏布後,再來個雙人四手按摩舒壓,

然而在登機口時廣播著:各位旅客我們抱歉的通知⋯⋯

一延誤就四小時,此刻你的心情是?

你接下來幾天的行程勢必也會受到影響

這也就是你延誤時程時金老闆的感受啊!

(如果你說金老闆也太小題大作了吧!真沒彈性~那當宣布旅遊班機延誤時,你也能保持原有的好心情,完全不受任何影響的繼續接下來的旅程嗎?我想多數人是很難做到的)

 

因此,未來和老闆在約定專案、報告、事項完成時間的deadline時,

請幫自己多加預估一些時間在裡面,

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因為意外、緊急事件總是會不斷出現(金色),

就是得想很久、拖很久才會有靈感(橘色),

總是期許拿出來的代表作是100分,不斷修改(綠色),

花時間詢問、揣測是否是老闆所要(藍色),

多預估時間是給自己保障,若上述因素都沒有發生,

提早給予金老闆報告可是加分的啊,這不就是雙贏策略!

多預估、提早做、不要拖;deadline前完工

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