工作中你計算過自己的產值與價值嗎？當你的總薪資遠遠超過總產值時，就是你將被取代時
這一趟大陸行第一次進入500人中型企業做深度訪談，過程中得知該企業要將教育訓練的部門工作整體外包，整體意指除了訓練課程、結案報告外，連所有行政事項，發調訊通知、請假出席確認、以及訓練需求調查、年度訓練方案完全都委外，他們這麼做的原因就一個「養一個培訓部門太貴了，委外成本不需要這麼多，省事也很有效率」。
確實有很多公司，派遣或外包在台灣已也行之多年，像是總機、客服、電銷、資訊部門，這些非正職角色在組織中，表現相當兩極化，有些工作表現優秀到令你嘖嘖稱奇（比公司正職員工還拼），有些就表現出我隨時都會走的態度和展現。或許過去我身處在培訓單位，對於聽到整個培訓部門外包，一個窗口也不留這樣的決策，讓我深深感慨。尤其是管顧公司的業務還很開心對我說：「小卡老師，我們要是將這模式研發、執行成功，這樣的機制一定會有很多公司願意買單。」
走出企業大樓後，想著如果我還在企業做培訓工作，我的工作會這樣被取代掉嗎？
我想到三個很有趣的回應：
我無法取代他人：我的行政能力是出了名的慢，品質上大約也只能勉強及格，所以這部分反回來說也就是很多人都可以取代我的工作，而且輕鬆就能超越我的展現和水準。
我的點子無可取代：過去的培訓工作，現在的講師事業，我總能夠有許多點子，而這些點子都能和企業策略、需求、以及員工或學員緊密相扣，執行力快又準確，成效也往往超乎大家的期待，這是個難以被取代的能力。這種能力需待在產業內才能知道痛點、真實需求是什麼，衍生出來的點子才會有效。
人成後事會加成：進一家公司我都會先認識高階主管的貼身人物，跟他們搞好關係，有許多專案的推動，往往不是訓練專案有多厲害、吸引人，而是這些部門老闆他跟你熟不熟，有時再令人討厭的專案，只要他買單一聲令下，整個部門配合度百分百。部門老闆千百種，每一招式都要不一樣，才能收買他的心；此外各部門中深具影響力的人，也會是我培養情感的對象，平時有好康的、好吃的先往那送就對。
明天就三月了，檢視估算一下你的總產值是否遠超過你的薪資？
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