你有過一份報告改了很多次，改到後來，主管連行距、標點符號都不放過，有一種他似乎在找你麻煩的感覺，老實說這樣的溝通互動感受，真的很不舒服。
年後和朋友Dio吃飯，他今年年初剛從業務工作轉換至遊戲產業，上班第一天主管便請他設計一個遊戲，做為分配到組別的能力依據。
第一次送去的遊戲，主管認為太過簡單，要再複雜一些。於是Dio自行找了程式設計的書，花了一星期寫了一個投籃遊戲，很得意地交給主管，主管看了一下說：「這遊戲只有投藍功能，沒有AI（隊友，阻擋功能），不夠真實。」
Dio繼續找朋友請教程式撰寫，寫出了隊友傳球、仿守功能交去，想這這次應該能符合主管期待了，主管試玩了一分鐘後說：「功能是很完整了，不過運動遊戲在台灣好像沒有這麼受歡迎，不然你來寫個射擊遊戲好了。」
Dio當下有種被主管整的感覺，甚至覺得是在找他麻煩嗎？早點說要做射擊不就好，但也只能繼續認命的做，不過這次射擊遊戲產出後，老闆相當滿意，在他準備慶祝提案過關時，隔天老闆又把他叫進去說：「你這遊戲我認為可以開發，可是那地圖太容易了，你去跟美術溝通看這款遊戲可以怎麼做。」
我跟Dio說：「恭喜你，你跟到了一個會讓你飛速成長的好主管。」
Dio不解的說：「別笑我了，我都不知要再被他改幾百回呢？」
這樣的溝通互動，往往都會覺得Dio也太辛苦了，寫一份報告老闆有需要這樣百般折磨嗎？
該種形態主管的人際風格中，有著大量「綠色」人際風格中要求完美的特質。
「綠色主管」對於提案報告，是這麼想的：
1.目的、方向、成效要明確、清楚
2.凡事一定都要有根據，而不是自己說了算
3.堅信：沒有最好，只有更好
「投其所好、適時換擋」，建議大家在面對綠主管時可以這樣做：
1.揣摩上意，口頭確認：當主管交付任務後，別急著立刻埋頭苦幹，先想一下這個提案或報告的目的、方向，擬下一個初步你的想法，過兩、三小時後，刻意來個不期而遇，提起你所擬定的想法（綠主管心想：很好，有在動腦），並且補上一句：「老闆，您覺得如何？可以給我一些回饋和建議嗎？」這時老闆絕對會告訴你，除了你提的123，也可以456；如果方向、目的，搞錯了他也會在這告訴你他要的是什麼．綠主管只看功勞，不看苦勞；所以不要等全部都完成了，才要去和他溝通互動，那時的你只會覺得他很機車，怎麼不告訴你是456～（綠主管是因為聽了你的123，才冒出456的啊！他沒有要整你的意思）
2.再多動腦一點：和綠主管在每一次的互動後，當他告訴你456，你千萬不要真的就在報告裡改成456．你應該想一下123中有沒有些是可以參考456去做調整的，他的456裡又有哪些是不適合的，最後甚至自己也可以在想還有沒有789的可能．（綠主管看到報告後就又會心想：很好，是真的有在動腦）只是不管最後是哪一個，請你都要有很明確的原因與根據，也就是你得先自問自答，為什麼？這是綠主管在看報告時的必考題，在回答上請給出正確的事實、數據、資訊，請不要憑感覺、大概作答．
3.成就老闆的價值：老闆給回饋、建議本來就是正常的，請你一定要這樣想．再加上以在他的角度，他有另外的一番見解，也都不足為過，別忘了他和你一樣，也是有老闆要交代的．所以他不是找你麻煩，而是期待在他的指導下，你和他能將這份提案的價值，讓更高層的主管給看見．這也就是為什麼他老是將你的報告，一改再改．成就他的價值，也等於在成就自己的績效與價值．
和綠主管在提案、報告的溝通技巧，請掌握：視為老師、虛心求教．
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